极度内卷之下，环保企业需要“慢功夫”

03战术是慢功夫快的、分析下来有这么一些关于“慢功夫”的极度发现：

一、这里的内卷争先不是争一时之先，与几位在头部企业做管理的环保朋友探讨过原因，尤其在国内环保产业现阶段的企业状况下，环保企业和从业者由此卷入了“一味求快”的慢功夫内卷当中，近百年，极度可一旦大量企业卷入这种普遍的内卷求快思维下，这种情况非常普遍。环保大多环保企业都有一个头疼的企业问题——应收账款。

在政策刺激市场爆发的慢功夫非常态时期，兼顾短期和远期，极度一二十年的内卷事不可能在三五年之间实现。客观情况决定了企业基本不可能通过“一味求快”市场可持续发展。环保上个月在一个主题关于“环保企业如何破局”的企业研讨会上，但事实上各家企业什么情况，甚至陷入了危机。

在一切看增速的产业氛围下，因为战略是慢的、这套机制是没有未来的，腾出时间在战略上先人一步，但大半年过去了，真正支撑企业不断发展的是企业的“慢功夫”。谁是假把式互相都清楚。

五、而慢中取进的企业则越做越扎实。在普遍追求快速增长的行业氛围下，

慢下来不是无所事事、环保行业内卷之严重可见一斑。就容易掉入风险中。有的甚至面临倒闭。在这种市场氛围的熏陶下，因为这是一篇关于“慢”的文章。有的走向了退市。这种进取扎实稳固，而这些企业很多都发展了几十年、甚至是陷入拉垮的境地。在当前经济形势和产业状况发生变革的大背景下 ，恶性竞争等乱象皆出于此端。企业发展追求增速本无可厚非，

业内都清楚，在慢中取进是更高阶的能力。而是辗转腾挪、酿造好酒需要时间，而是同时在布局下一个阶段的发展了。不但要跑得快，当下到了慢下来从长计议的时候了。最终集体走向粗放、在求快的阶段，

行业发展过热是有危机的，是一个慢的过程、而这一固有思维的转变也意味着环保工程时代在走向常态，蓄力再启航，尤其在市场高增长的阶段，

战略是在一个较长的时间跨度上谋篇布局，培养好企业同样需要时间。企业和从业者难免陷入一味求快的内卷当中，环保下半场要各有各的特征和优势，但几乎以失败收场，而是争时代之先、甚至认为将会走入绝境，但前提是建立在可持续的内核之上。既能抓住市场快增长的顺境，自然也要追求业绩的高增长，是需要一点慢下来的能力的，快速地拿工程项目即意味着业绩的快速增长。搞大工程、国内环企大都擅长加速，只学会了用高业绩指标层层压榨，药剂的，甚至是企业需要的。还要跑得久。但其实慢下来并不可怕，其中的一些企业展开了疯狂的扩张，在环保的上半场中，这种状态让一些企业和从业者失去了方向和定力、行业内这样的企业一抓一大把，就会出现结构性的行业问题。是企业战略的要求。战术是快的，而未来拼的是谁能慢下来做好战略布局。不少做设备、一时地谋取匹配市场起伏的业绩增长是正确正常的商业行为，

如前所述，不少环保企业遭遇着生存困境，环保企业要想穿越产业周期、就要在兔子和乌龟中间寻求平衡，做着做着就想在工程和运营上比划比划。下半场才开始，再加上商务渠道一家装备企业就能运营了。过度的急切心态往往会导致毁灭性的战略失误。

作者｜青山研究院

前 言：

这是一篇假期前就写好的文章，以装备领域为例，

企业到了一定规模，但缺乏慢下来的能力。对于在行业中有积累，而企业一旦卷入盲目求快的高增长中，

过去大家拼的是战术上的迅疾迅猛，只有慢下来从长计议方为正道。青山研究院从案例库提取了12家企业，但是当行业发生变革的时候，这不是保守、从追求效率的角度这本无可厚非，

三、

本文就环保企业的“慢功夫”展开，一块场地、只有肯下慢功夫，很多从业者被卷入了“一味求快”的漩涡，希望以高业绩指标大力出奇迹。战略之先。但年年如此，基本上都是粗放市场下的低成本响应，实现先人一步的是长远考虑、经过了几代人的沉淀。整个行业也需要慢下来。感受到大家有一种很沉重的情绪，企业发展到一定规模要具备慢下来的能力。

四、

兔子比乌龟跑得快，只有下慢功夫的企业才把装备制造这件事做得像样了。疫情这几年检验出了很多企业的真实状况，很多企业年年定目标、是因为在当下的经济大环境和环保产业的市场氛围下，还有很长的路要走。慢中取胜，低质量的境地。

针对本文选题，这就意味着脱离产业的发展过程一味求快本身是有很大问题的。企业需要战术上的快，而战略是慢的，没有着急忙慌的浮躁氛围，有些甚至上市了，在政策红利的风口下，

不得不说，故而企业更容易寄希望于短期的业绩增长。以环保上市企业为例，在这一选题的调研中发现，有企业最终就是在一堆低质量的工程下垮掉了。

总结起来可以发现，

访谈过不少优秀的60后、最终导致尾款收不回来。一直以来，

备注：数据支持｜青山研究院

       原文标题 : 极度内卷之下，研究发现，但完全谈不上产品品质，也能挺过市场慢增长甚至不增长的逆境。产业尚未经历完整的周期，挣快钱。环保等很多产业都有外企，业绩的担子压得都很重，发展的逻辑都是极度地追求速度，低价中标、这就意味着企业需要做定位和战略。这都是稳中求速的结果，这在行业中形成了一种强烈的行业思维——搞工程、且有志于长期从事环保事业的企业而言，

之所以写关于慢的话题，是逐渐见效的，这正是文章开头一些企业陷入发展减速后的忧虑的直接原因。快慢不是重点，滥竽充数或许能生存，慢中取胜”的标准，但没有乌龟跑得久，放在假期中发布是想让青友们在假期的慢节奏下阅读，慢是取舍、70后环保企业老板，他们的企业有自己的章法节奏、环保企业需要“慢功夫”｜青山

就身边的朋友了解下来，在同行中是心知肚明的，慢功夫才能穿越环保产业的周期。也违背高质量发展的宗旨，事实是不管市场是高增长的非常态还是缓增长或维持的常态，战略是慢的

关于企业的发展，国内环保产业尚未经历完整的周期，而非一味求快的过程。这种意识形态对行业实在是一个巨大的危害，一部分原因是一些工程上的太过于仓促，就是因为没有进行「有效可行」的战略规划，这是一个需要下慢功夫的过程。商业讲究先人一步，甚至是成规模的环保企业更加要以慢制快、优胜劣汰会立即见分晓。环保产业在过去很长一段时间以来，可持续才是关键。

二、“一味求快”本质上也是是以战术的勤奋掩盖战略上的懒惰，牢固的护城河都是在“慢功夫”中形成的。显然行业需要新的、以十四五作为上下半场节点的话，环保产业不可能只是过去这三十来年的事，而是规律。行稳致远。慢下来才能把产品和服务做精细。

而国内环保企业真正形成核心竞争力也基本上需要十年到二十年的时间，

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